發(fā)展戰(zhàn)略
“客戶(hù)就是上帝”，有質(zhì)量保證的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、滿(mǎn)意的服務(wù)是我們永恒的經(jīng)營(yíng)方針。同呼吸、同成長(zhǎng)；共命運(yùn)、共發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)盟取勝，雙贏(yíng)模式”是我們的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
1、大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是開(kāi)拓更大的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。建材、選礦、冶金三個(gè)行業(yè)分列為主攻、次攻、伺攻三個(gè)戰(zhàn)略方向從外部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到內(nèi)部企業(yè)管理、新產(chǎn)品的研發(fā)等，一切圍繞“大營(yíng)銷(xiāo)”運(yùn)轉(zhuǎn)，一切都為“大營(yíng)銷(xiāo)”開(kāi)道。為了這一戰(zhàn)略的實(shí)施，廣募人才，充實(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)力量，力爭(zhēng)以更多的品種、更新的設(shè)備使企業(yè)立于不敗之地；為了這一戰(zhàn)略的實(shí)施，從基礎(chǔ)工作入手，狠抓企業(yè)管理各項(xiàng)工作，制度建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化，質(zhì)量控制等搞得有聲有色、如火如荼。
2、品牌塑造戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略即名牌戰(zhàn)略，品牌是名牌的基礎(chǔ)，名牌是品牌的升華。提出了“靠質(zhì)量樹(shù)品牌，靠品牌塑名牌，靠名牌樹(shù)形象，靠形象大發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。凡與品牌塑造有關(guān)的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等都被緊密地結(jié)合在一起，以績(jī)效掛鉤的方式逐月考核，逐季獎(jiǎng)罰，使企業(yè)從工作環(huán)境到員工風(fēng)貌，產(chǎn)品從外觀(guān)形象到內(nèi)在質(zhì)量都有了新的進(jìn)步。良好的企業(yè)文化氛圍初步形成。
3、人力資源管理戰(zhàn)略
人力資源管理戰(zhàn)略的是趙慧強(qiáng)又一管理理念的體現(xiàn)。他認(rèn)為在人、財(cái)、物、信息和時(shí)間等人類(lèi)五大資源中，只有人力資源是軟的、活的、有感情的資源，因而是最寶貴的資源，如以良好的戰(zhàn)略思想去管理，人力資源的潛能則可成倍發(fā)揮。企業(yè)只有選好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才會(huì)具有不竭的生命力。因而，公司建立了一整套激勵(lì)與約束相結(jié)合，外部引才與內(nèi)部選才相結(jié)合，識(shí)才育才獎(jiǎng)才相結(jié)合的人力資源管理制度，并通過(guò)開(kāi)展“百名工程師加盟”活動(dòng)，吸引了大批專(zhuān)業(yè)人才會(huì)聚麾下，成為公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的中間力量。
4、優(yōu)勢(shì)科技研發(fā)戰(zhàn)略
優(yōu)勢(shì)科技研發(fā)戰(zhàn)略是大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌塑造戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略的延伸，是一名優(yōu)秀企業(yè)家超前意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)。我廠(chǎng)始終堅(jiān)信“科技是第一生產(chǎn)力”這一真理，把科技研發(fā)作為一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作親自來(lái)抓,重視所有國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與科技研發(fā)信息，親自和專(zhuān)業(yè)人員共同分析市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定科研方向，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)，到定型、投產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施目標(biāo)管理，力求做到推出一代、試驗(yàn)一代、預(yù)存一代，年年都有新產(chǎn)品，新品種投放市場(chǎng)，確保公司產(chǎn)品在同行業(yè)的科學(xué)性、新穎性和實(shí)用性。
5、低成本制造戰(zhàn)略
低成本制造戰(zhàn)略落實(shí)在管理工程上，旨在通過(guò)強(qiáng)化成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗的目的，真正體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和管理水平。采用預(yù)測(cè)、計(jì)算、控制、核算、分析、考核、獎(jiǎng)罰等手段，使企業(yè)各種潛能得到充分發(fā)揮，費(fèi)用得到有效控制。為使這一目標(biāo)得到落實(shí)，公司在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)各系統(tǒng)推行“價(jià)值工程”管理法，力爭(zhēng)使產(chǎn)品在功能效率提高、成本降低或不便的條件下獲取更大的經(jīng)營(yíng)成果。
6、選礦技術(shù)戰(zhàn)略合作
目前我公司與長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)院、北京礦冶研究總院、中國(guó)有色院（恩菲院）、沈陽(yáng)冶金設(shè)計(jì)院、河南冶金規(guī)劃設(shè)計(jì)院合作。
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